《可行性報告》由項目建設單位法定代表人通過招標或委托方式確定由有資質的相應級別設計或谘詢單位承擔，項目法人應全力配合，共同開展此項工作。可行性報告是項目建設過程中非常重要的一個階段，得滿足規定的要求，為組織、谘詢財務等單位的評審、投資決策提供政策、技術、經濟、的科學依據。為了保證《報告》的質量，得做好編製前的準備工作，掌握足夠的資料和材料，進行科學的分析、比較和論證，確保編製依據可靠，結構完整。

可行性報告的寫作格式

1、簡介

包括主要項目名稱、、目標和基本功能、使用單位名稱、新項目開發單位、項目與其他項目或機構的關係和聯係、可行性報告中使用的特殊敘述及其定義、報告中引用的文件和技術資料；

2、可行性分析的準備

可行性分析的要求和目標，可行性分析的條件和限製，以及可行性分析使用的方法；

3、項目分析

企業要實現的目標任務、組織結構和管理體製、可用資源和製約因素、存在的主要問題和薄弱環節；

4、新項目方案

新項目要實現的目標和功能，新項目的組成和結構，新項目的實施方案、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目對組織結構、管理模式的影響等。

5、可行性分析

項目必要性、項目經濟可行性和技術可行性、組織管理可行性和社會可行性；

6、可行性分析結論

根據以上項目的可行性分析，好色先生AVAPP下载應該得出項目是否可行的結論；